12/09/2013

Los mensajes de texto de los celulares son sin lugar a dudas un medio de comunicación que ha marcado una tendencia en estos últimos años. Los adolescentes son los que más usan estos mensajes de texto. Sin embargo, ahora están apareciendo aplicaciones gratuitas de mensajería instantánea que funcionan con Internet. Estos son chats, muy famosos por cierto. En cambio, las compañías deben estar muy preocupadas porque los mensajes de texto representan un gran número de ingresos para las empresas telefónicas y cada vez se envían menos de ellos entre los diferentes celulares. Sin lugar a dudas, los mensajes de texto están perdiendo su auge. Las ventajas y desventajas de los mensajes de texto se darán a conocer a continuación:
Ventajas de los mensajes de texto:


  • Son medios de comunicación que no tienen fallas tecnológicas ya que se envían muy rápidamente a través de los celulares. La tecnología que se emplea es muy efectiva en este sentido.
  • Una de las ventajas de los mensajes de texto es que son geniales y óptimos para avisar algo rápido a alguien. Por ejemplo, que hemos llegado a un determinado lugar así la otra persona se queda más tranquila.
  • También hay muchos servicios relacionados a los mensajes de texto en cuanto a la telefonía, como para saber el clima, o determinadas noticias relacionadas a las financias, o al deporte, entre otras temáticas.
Ventajas, Desventajas, Mensajes de texto, Telefonía
Ventajas y desventajas de los mensajes de texto.
Desventajas de los mensajes de texto:


  • La principal desventaja de los mensajes de texto es que se tarda mucho tiempo en escribirlo, a comparación de una llamada telefónica, por ejemplo.
  • Otra desventaja de los mensajes de texto es su elevado costo de envío, ya que las empresas telefónicas lo elevan mucho para poder cubrir sus gastos y poder generar ingresos.
  • Una de las grandes desventajas de los mensajes de texto es que no se realiza entre los usuarios una comunicación fluida ya que es posible pensar el mensaje de texto con todo el tiempo del mundo y enviárselo a la otra persona.
  • La comunicación entre los usuarios no es rápida porque para que exista una conversación fluida tienen que haber voces que se interpreten velozmente, y con únicamente texto a leer, la comunicación se hace densa y un poco superficial.
Los mensajes de texto de los celulares son sin lugar a dudas un medio de comunicación que ha marcado una tendencia en estos últimos años. Los adolescentes son los que más usan estos mensajes de texto. Sin embargo, ahora están apareciendo aplicaciones gratuitas de mensajería instantánea que funcionan con Internet. Estos son chats, muy famosos por cierto. En cambio, las compañías deben estar muy preocupadas porque los mensajes de texto representan un gran número de ingresos para las empresas telefónicas y cada vez se envían menos de ellos entre los diferentes celulares. Sin lugar a dudas, los mensajes de texto están perdiendo su auge. Las ventajas y desventajas de los mensajes de texto se darán a conocer a continuación:
Ventajas de los mensajes de texto:


  • Son medios de comunicación que no tienen fallas tecnológicas ya que se envían muy rápidamente a través de los celulares. La tecnología que se emplea es muy efectiva en este sentido.
  • Una de las ventajas de los mensajes de texto es que son geniales y óptimos para avisar algo rápido a alguien. Por ejemplo, que hemos llegado a un determinado lugar así la otra persona se queda más tranquila.
  • También hay muchos servicios relacionados a los mensajes de texto en cuanto a la telefonía, como para saber el clima, o determinadas noticias relacionadas a las financias, o al deporte, entre otras temáticas.
Ventajas, Desventajas, Mensajes de texto, Telefonía
Ventajas y desventajas de los mensajes de texto.
Desventajas de los mensajes de texto:


  • La principal desventaja de los mensajes de texto es que se tarda mucho tiempo en escribirlo, a comparación de una llamada telefónica, por ejemplo.
  • Otra desventaja de los mensajes de texto es su elevado costo de envío, ya que las empresas telefónicas lo elevan mucho para poder cubrir sus gastos y poder generar ingresos.
  • Una de las grandes desventajas de los mensajes de texto es que no se realiza entre los usuarios una comunicación fluida ya que es posible pensar el mensaje de texto con todo el tiempo del mundo y enviárselo a la otra persona.
  • La comunicación entre los usuarios no es rápida porque para que exista una conversación fluida tienen que haber voces que se interpreten velozmente, y con únicamente texto a leer, la comunicación se hace densa y un poco superficial.

11/15/2013

Apple vs Dell Comparison

   
This document is geared at understanding the differences between Mac and Windows computers.
The University does not recommend one platform over another. DoIT provides extensive support for both PCs and Macs and their software. When making your decision, a good rule of thumb is to "go with what you know." A student faces many new challenges when starting college; it's probably a good idea not to add the effort of learning a new operating system. Here are some other issues to consider.

Usage Areas


PCs are generally used in the business, legal, and engineering fields. Macs tend to be found in the art, video production and web design fields. This is not always the case however, and as time progresses there is more of a crossover between the two operating systems in various areas of study. DoIT recommends contacting your intended field of study if you are concerned. Apple computers with an Intel Processor can also have Windows installed on them if you need to run any programs that require Windows or provide more features than their Mac version. For more information see: Running Windows on Macs
.

DoIT Recommendations


Macs and PCs use different operating systems so it's hard to compare from one platform to the other. We recommend coming in, trying each machine to see which one fits you better. DoIT also recommends not changing platforms unless you have a reason to do so.

Market Share


While PCs outnumber Macs in the general public and on campus, Macs have experienced a significant increase in numbers in recent times, especially on college campuses. Roughly 50% of college students last year on our campus had Mac computers.

Software


The latest Microsoft Office products (Office 365 University 2013 for Windows and Office 365 University 2011 for Mac) are available for $79 through our campus Microsoft Contract. These latest versions employ by default a new file format which cannot be read by earlier versions of Microsoft Office without installing the appropriate free updates from Microsoft. Comparable versions of Microsoft Office are cross-platform, allowing file transfer back and forth between Macs and PCs. 

For $79, Office 365 University 2011 for Mac includes: Word, Excel, Powerpoint, Outlook for Mac.
For $79, Office 365 University 2013 for PC includes: Word, Excel, Powerpoint, OneNote, Outlook, Publisher, Access.
You can purchase these Office products and other specially priced software in person at the DoIT Tech Store or online at the Wisconsin Integrated Software Catalog (WISC) site.

Price and Feature Comparison Example:

Apple systems have always been thought of as more expensive, partly because of smaller market share and higher profit margins. Recently, Apple's laptops in particular have come down in price to match more closely with Dell's education prices. Below is a chart comparing the standard recommended laptops, configured as closely as possible.


System
DellInspiron14z.jpeg


Dell Inspiron 14R

macbookpro13.jpeg
Apple 13" MacBookPro

Price
$890.00
$1099.00
Processor
Intel Core i3 3217U (Ivy Bridge)
2.5 GHz Intel Core i5 Mobile (Ivy Bridge)
Memory
4 GB DDR3
4GB DDR3
Screen
14" HD (720P) LED Display with True Life (1280x800)
13.3-inch widescreen WXGA LCD (1280x800)
Hard Drive
500GB Serial ATA 5400 RPM
500GB Serial ATA 5400 RPM
Video Card
Intel HD Graphics 4000
Intel HD Graphics 4000
Optical Drive
8x CD/DVD Burner
8x CD/DVD Burner (SuperDrive)
Network
Connections
Gigabit Ethernet, 802.11n wireless,
Bluetooth 4.0
Gigabit Ethernet, 802.11n wireless,
Bluetooth 4.0
Connectivity
3 x USB 3.0, Headphone minijack, Analog line input, 1.3MP WebCam, Microphone, HDMI
2 x USB 3.0, Firewire 800, Built-in iSight camera, Microphone, Thunderbolt Port, SD Card Slot
Warranty
3 Year In-Home Service with Accidental Damage
1 Year Limited Warranty (3 Year warranty available with AppleCare currently priced at $183)

Operating System

Windows 8 64-bit
Mac OS X 10.8 Mountain Lion
Software
Microsoft Office 2013 trial, Adobe Reader X, McAfee SecurityCenter with Anti-virus, Anti-Spyware, Firewall, 6-months
iPhoto, iMovie, GarageBand, Mail and iCal
Size / Weight
1.1" thick; 13.6"x 9.65"
5.1 lbs
0.95" thick; 12.78"x 8.94"
4.5 lbs
PROMOTIONS
$200 Dell.com Back to School Gift Card (ends September 19, 2013)
None Currently

File Compatibility

Exchanging documents and files between a PC and a Mac is not a problem as the long as the program used to create the file has an equivalent Mac and PC version. Products like Boot Camp (Included on all new Macs), Parallels and VMware Fusion allow your Mac to run a Windows operating system and software programs written for Windows. For more information: Running Windows on a Mac.

The Technology

Both platforms are reliable, although the prospective PC buyer should always do some checking before selecting from the large number of PC manufacturers. DoIT Repair and Desktop Support is certified to perform warranty repairs on both Dells and Apples. Although they can also handle repairs on other manufacturers of PCs, they cannot honor those manufacturer's warranties.

Variety of Choices

PCs are made by many companies and are available everywhere. That gives you a broad set of choices and lets you mix and match to meet your needs. The Mac comes from one vendor, Apple. For more help in identifying a computer to fit your needs, contact the DoIT Tech Store at 264-3648; info@doit.wisc.edu, or chat.

10/31/2013

Ipad vs. Samsung Tablet
 
 
 
Samsung:280$ y Ipad 500$
Hoy os queremos ofrecer una comparativa de las dos tabletas líderes en el mercado: el Nuevo iPad y el Samsung Galaxy Tab 2 10.1. Es cierto que no suponen una novedad y que en los últimos meses han salido tabletas que retan el dominio de los dos productos de estos gigantes de la tecnología, pero hay muchos consumidores que prefieren elegir un valor seguro que experimentar.El criterio que las agrupa es su tamaño de pantalla un formato grande, 9,7 y 10.1 pulgadas, que ahora está siendo contestado por formatos reducidos de entorno a las 7 pulgadas. Ambas comparten muchas capacidades y tanto Apple como Samsung parecían más estar mirándose el uno al otro que pensando en la apuesta que podrían hacer los demás competidores.
Vamos a entrar al grano en su duelo particular.
Tamaño y peso
La tablet de Samsung mide 256,7 x 175,3 x 9,7 mm mientras que el Nuevo iPad 241,2 x 185,7x 9,4 mm. El tamaño es muy similar, resultando más achatada la tableta de Apple y levísimamente más fina. El peso de la Galaxy Tab 2 10.1 es inferior.
Pantalla
No hay comparación posible. La pantalla del iPad es la mejor del mercado y sólo algunas tabletas para profesionales del diseño llegan a algo similar.
 
Procesador y RAM
Son idénticas en cuanto a números aunque el rendimiento multitarea del Nuevo iPad no es tan bueno como el Galaxy Tab 2. En ese también tiene mucho que ver el sistema operativo, claro está. La potencia de las dos es de 1 GHz y portan 1 GB de RAM.
 
Disco duro y almacenamiento
El sobre coste que supone el almacenamiento en los productos de Apple, sumado a la imposibilidad de utilizar memorias adicionales por medio de una tarjeta SD o microSD, es un factor irritante del Nuevo iPad que no encontraremos en ninguna otra tableta Android y por supuesto tampoco en Galaxy Tab 2 10.1. Ésta nos ofrece dos modelos, uno de 16 GB y otro de 32 GB, que es difícil conseguir en España, con la opción de ampliar 32 GB por microSD. Elegir un Nuevo iPad de 16 GB no es recomendable pero por cada 16 GB en memoria interna que subimos nos cobran 100 euros.
Conectividad
Ambas se conectan a internet por todos los medios posibles, WiFi y 3G. El Nuevo iPad funciona con 4G pero en Europa no disfrutamos todavía de este tipo de líneas.
Cámaras
Las cámaras del iPad son claramente superiores y además la tableta de Samsung no cuenta con flash para las fotos. Las dos tabletas pueden grabar vídeo en Full HD.
Sonido
El intento que hizo Samsung al buscar más resonancia con altavoces traseros no dio tan buen resultado. Los altavoces del Nuevo iPad suenan más y con más riqueza de graves.
Batería
Tienen una duración similar quizás siendo un poco superior la del Nuevo iPad
Aplicaciones
Hace un tiempo el entorno de aplicaciones de Apple era muy superior al de Android, pero a día de hoy la oferta es bastante similar en número y además la opción de Android es mucho más barata por su filosofía de código abierto. Además la integración con los productos de software y aplicaciones de Google es mucho mejor y gratuita. Las aplicaciones propias que ha desarrollado Samsung no están mal, pero puedes compararlas con las de Android y decidir tú.
Conclusiones
Las dos tabletas siguen siendo un seguro para llevarnos un buen producto a casa. Quizás el Nuevo iPad es un poco más potente y tiene mejor pantalla. Sin embargo, Samsung Galaxy Tab 2 10.1 es más rápida en multitarea y incorpora las posibilidades de Android además de no tener los problemas de almacenamiento y de conectividad a otros aparatos que si tiene cualquier producto de Apple y sus famosos y exclusivos puertos.
En cuanto a precio, ninguna de las dos son baratas, pero claro está que con el Nuevo iPad puedes dejarte una fortuna si eliges lo mejor. En cualquier caso, hay opciones en el mercado a unos precios menores que pueden hacer que te replantees tu interés por las joyas de la corona.
TabletaNuevo iPadSamsung Galaxy Tab 2 10.1
Tamaño9.7 pulgadas10.1 pulgadas
PantallaRetinaWXGA, PLS TFT
Resolución2048 x 1536 a 264 ppi1280 x 800
Grosor9,4 mm9,7 mm
Peso652 o 662 gramos581 o 583 gramos
Sistema OperativoiOS 5Android 4.0 Ice Cream Sandwich
ProcesadorA5X dual-core (1 GHz)Dual Core TI (1 GHz)
RAM1 GB1 GB
Memoria16 GB / 32 GB / 64 GB16 /32 GB (no España)
AmpliaciónmicroSD hasta 32 GB
ConectividadWiFi 802.11 b/g/n, 3G, BluetoothWiFi 802.11 b/g/n, WiFi Direct, Bluetooth, 3g
Puertos30 pin, Jack 3.5 mmminiHDMI, mimiUSB, jack 3.5 mm
SonidoAltavoces traserosAltavoces delanteros
CámaraFrontal VGA / Trasera 5 MPXFrontal VGA / Trasera 3MPX
Batería10 horas700o mAh / 9 horas.
Precio479 euros – 799 euros (depende del almacenamiento y la conectividad)

 
399 euros Wifi / 519 euros WiFi + 3G

10/23/2013


Marketing en medios sociales o Social Media Marketing (SMM) combina los objetivos de marketing en Internet con medios sociales como blogs, revistas, agregadores de contenidos, sitios de intercambio de contenidos, redes sociales, sitios de microblogging y muchos otros.

Los objetivos del marketing de medios sociales serán diferentes para cada empresa y organización, sin embargo la mayoría abarca de alguna manera la forma de marketing viral para crear una idea, posicionar una marca, incrementar la visibilidad e incluso vender un producto.

El marketing en medios sociales también incluye gestión de la reputación, las acciones de Influencia Positiva y siempre teniendo en cuenta que se basa en un diálogo entre la empresa y los usuarios, sean estos clientes o no.

 

Qué aporta el Social Media Marketing

Social media marketing es diferente de cualquier otro tipo de comercialización, ya que permite a las empresas y los consumidores interactuar y comentar. Es un sistema completamente nuevo para obtener feedback y asesoramiento. Esto es totalmente nuevo comparado con el marketing tradicional, que relega al consumidor a un mero espectador viendo la publicidad. El social media marketing en Internet ofrece a los consumidores una voz. El contenido no es suficiente, las empresas deben saber cómo trabajar. en ello para su mejora.

 

 

 

Social media marketing visto por los consumidores

Todavía no se conoce cómo los consumidores reaccionan a esta noticia que les permite hablar con las empresas, y mucho menos qué medida será capaz de juzgar y escribir libremente en el voto negativo puro. Si bien un uso convencional consistiría en hacer preguntas y obtener respuestas.

 

El social media marketing visto por las empresas

Ciertamente, las preocupaciones de las empresas radican en el temor de no poder controlar los mensajes negativos de la comunidad y de no saber reaccionar ante el sabotaje de algún competidor ó de algún usuario mal intencionado. Un constante monitoreo de las redes sociales, la reacción rápida y efectiva y una solución honesta y transparente pueden evitar un problema mayor, que si llegara a crecer podría llegar a los tribunales.

 

Conclusión

 

Aprendi que las redes sociales ayudan al mercadeo por medio de promoción gratuita.

 

 

 

 

10/18/2013

History of Playstation vs. Xbox
 
The current rivalry between the Xbox 360 and the coming PlayStation 3 is just the latest battle in the exciting leadership war that began in 2001, when Microsoft introduced the original Xbox into the console market. The PlayStation was the reigning champion of the console market. It had dominated since the mid-90s. The original PlayStation sold some hundred million units, a staggering figure at the time.

By the end of the 1990s Microsoft was worried about what is in our perspective the prospect of the PlayStation encroaching in the console market. Hence Xbox, was and still is a bid to win back territory for Microsoft in many of our gaming views. While Xbox might have been the new kid on the block, it had the might of all Bill Gates empire behind it. Before the Xbox, Microsoft had already ported Windows CE to the Sega Dreamcast, giving them experience in the console market.

More importantly, they had some of the best programming teams on the planet. One of their original plan, if not their main plan for this long-time distribution for the Xbox, focused heavily on integrating it with other Microsoft products, for example by including DirectX technology. The battle is about much more than just the console market. Sony and Microsoft are looking forward to a time of increasing integration of different electronic devices within the home. Consoles are increasingly becoming conduits for Internet access, for playing music, and even for personal computing.

Sony could be using the PlayStation 3 to push the Blu-ray disc format. In the past, it has come up with the PSX, intended as a multi-purpose device, able to record and play videos as well as being a gaming console. Microsoft, for its part, is putting a lot of weight on the Xbox Live online service, which we can expect to see expanding massively over the coming years. The continuing delays in shipping Windows Vista - the next incarnation of Microsoft PC operating system - has dampened the impact of linking it with the Xbox. Once Vista is released, we could expect to see a stronger focus on linking the Xbox 360 to a PC running Vista.

In short, everything is becoming interconnected, and the exciting console leadership war is at the very center of this battle. Whoever can dominate this market will have the say over how the digital homes of the future are laid out - and will be able to profit massively as a result. The stakes are high in the rivalry between PlayStation and Xbox. It is just an exciting rivalry to keep watching over the years to come, for sure.
 
Advatages and disadvantages
PS3:
Advantages:
-It has a blue-ray player which gives better sound and graphics
-It has free wifi
-It doesn't use a points system for downloads so you know exactly how much you are buying something for
-Free online music streaming (vidzone)
-It has BBC iplayer
-It can run linux OS so it can double up as a pc (not on the slim)
-You can get play TV on it
-you can connect your psp to your PS3 and remotely access your PS3
-folding @ home helps find cures for diseases by using some of the PS3's processing power
-Has a low failure rate (although these rates are changing from year to year.
-Lots of media support such as photos, videos and music.
-Controllers charged by usb cable.
-It has a browser

Disadvantages:
-It is expensive although prices are on their way down
-not all models have backwards compatibility
 
Xbox 360:
Advantages:
-Cheaper than the PS3
-The online community is larger than that of the PS3
-Lots of popular exclusives (although the same can be said for the PS3)

Disadvantages:
-High failure rate, often exceeding 50% (again these values change from year to year)
-Uses HD DVD's which are a little outdated and can hold less data than Blue-ray
-Controllers are powered by batteries (but you can get wired ones)
-You have to buy a wifi adaptor to play wireless
-You have to pay per month to use xbox live.
Xbox 360 $200

 
PS3 $250
 


 


10/09/2013

NBA
HISTORIA
La National Basketball Association o NBA (Asociación Nacional de Baloncesto) es la principal liga estadounidense de baloncesto profesional.
La NBA se fundó en Nueva York el 6 de junio de 1946 como la Basketball Association of America. Adoptó el nombre actual en 1949, tras la unión de varios clubes de la desaparecida National Basketball League. El partido inaugural fue New York Knicks vs. Toronto Huskies, el 1 de noviembre de 1946 con el Maple Leaf Gardens de Toronto como escenario. Fue visto por 7.090 espectadores. La liga tiene sus oficinas oficiales situadas en la Olympic Tower en la Quinta Avenida 645 de Nueva York. Los estudios de la NBA Entertainment y NBA TV están localizados en Secaucus, Nueva Jersey.
La Basketball Association of America fue fundada en 1946 por propietarios de los principales pabellones deportivos del noreste y medio-oeste, como el Madison Square Garden de Nueva York. Los 11 equipos que abrieron el telón en la temporada inaugural 1946-47 fueron Boston Celtics, Philadelphia Warriors, New York Knicks, Washington Capitols, Providence Steamrollers, Toronto Huskies, Chicago Stags, St. Louis Bombers, Cleveland Rebels, Detroit Falcons y Pittsburgh Ironmen. Únicamente 3 equipos han perdurado hasta nuestros días: Boston Celtics, New York Knicks y Golden State Warriors. De estos tres equipos, solamente dos de ellos no se han movido de ciudad, Boston Celtics y New York Knicks. Los Warriors nacieron en Filadelfia, en 1962 se mudaron a San Francisco y en 1971 se mudan a Oakland. Aunque ya hubiera habido antes otras ligas de baloncesto profesionales, como la American Basketball League y la National Basketball League, la BAA fue la primera liga en intentar jugar principalmente en pabellones grandes de ciudades importantes. Durante esos años el nivel de la BAA no era obviamente aún mejor que el de las otras ligas, ni los equipos se podían comparar con clubes independientes como los Harlem Globetrotters. Por ejemplo, Baltimore Bullets, finalista de la ABL en 1947, se mudó a la BAA y ganó el título en 1948, seguido por Minneapolis Lakers, ganador de la NBL en 1948 y al año siguiente en la BAA.
Tras la temporada de 1948, la BAA estuvo de acuerdo en fusionarse con la NBL, rebautizando la liga como National Basketball Association, con 17 franquicias localizadas en una mezcla de ciudades grandes y pequeñas, así como pabellones con más capacidad y gimnasios más pequeños. En 1950, la NBA se consolidó en once franquicias, proceso que siguió hasta 1954, cuando llegó a contar con tan sólo ocho equipos que aún perduran (Knicks, Celtics, Warriors, Lakers, Royals/Kings, Pistons, Hawks y Nationals/76ers).
Por entonces, la NBA asistió también al cambio de franquicias a ciudades más grandes. Los Hawks abandonaron el área de "Tri-Cities" para mudarse a Milwaukee y más adelante a San Luis; los Royals de Rochester a Cincinnati; y los Pistons de Fort Wayne a Detroit.
En 1950 también se vio la integración de la NBA, con la incorporación de los primeros jugadores afroamericanos a la liga, como eran Chuck Cooper (Boston Celtics), Nat "Sweetwater" Clifton (New York Knicks) y Earl Lloyd (Washington Capitols).
Durante ese periodo, Minneapolis Lakers, liderados por el pívot George Mikan, ganó 5 anillos, estableciendo la primera dinastía en la historia de la liga.
Hoy, más de cincuenta años después, la NBA está compuesta de jugadores de muchas razas diferentes, así como de diversos orígenes y culturas. La mayoría (80%) de jugadores en la actualidad son afroamericanos.
Después de que los jugadores negros entraran en la NBA, su estilo de juego cambió el mismo. Tenían un estilo muy extrovertido, y eran más rápidos y hábiles. Incorporaron el mate al juego, y actuaban con movimientos un tanto chulescos y llamativos. Era un estilo "negro" de jugar al baloncesto, veloz y ágilmente, y con un gran manejo del balón.
Para aumentar el ritmo del juego y animarlo, se incorporó la regla de los 24 segundos de posesión, en la que se determinaba que un jugador debe lanzar antes de que el tiempo expire, o si bien su lanzamiento no toca aro o se convierte en canasta, se pitará violación de juego y el equipo ofensivo perderá la posesión.
 
Wilt Chamberlain fue capaz de anotar 100 puntos en un partido.
En 1956, el pívot rookie Bill Russell se incorpora a los Boston Celtics, equipo que ya contaba con uno de los mejores bases de la liga, Bob Cousy, y uno de los entrenadores más laureados de la historia de la NBA, Red Auerbach. Con Russell, este equipo se convertiría en una auténtica leyenda, ganando 11 anillos en las 13 temporadas en las que estuvo en activo. En 1959 el center Wilt Chamberlain entró en la liga y en poco tiempo se convertiría en uno de los jugadores más dominantes que jamás haya pisado una cancha de baloncesto, estableciendo todo tipo de récords en puntos y rebotes, y llegando, incluso, a anotar 100 puntos en un partido. Su rivalidad con Russell es recordada como una de las más grandes en la historia del deporte.
En ese periodo, la NBA se fortaleció con el movimiento de Minneapolis Lakers a Los Ángeles, de Philadelphia Warriors a San Francisco, y de Syracuse Nationals a Filadelfia.
En 1967, la liga afrontó una nueva amenaza externa con la formación de la ABA. Ambas ligas entraron en una guerra de puja por el talento. La NBA consiguió a la estrella universitaria más importante de aquella era, Kareem Abdul-Jabbar (por entonces conocido como Lew Alcindor), qué junto a Oscar Robertson lideró a Milwaukee Bucks a ganar un título en su segunda temporada, y que más tarde jugaría en los pentacampeones Lakers.
Sin embargo, el máximo anotador de la NBA, Rick Barry, dio el salto a la ABA al igual que otros cuatro veteranos árbitros: Norm Drucker, Earl Strom, John Vanak y Joe Gushue.
 
Michael Jordan dio 6 anillos a Chicago Bulls.
La ABA también tuvo éxito a la hora de firmar jóvenes valores, como Julius Erving, en parte porque estaba permitido firmar jugadores directamente desde el instituto. La NBA se expandió rápidamente en esa época, con el objetivo de que las franquicias tengan sede en el mayor número de ciudades viables posible. Al finalizar la temporada regular en 1976, las ligas establecieron un acuerdo en el que cuatro equipos pasaban de la ABA a la NBA, aumentando esta liga el número de franquicias a 22.
En la temporada 1979-1980 la liga agregó de la ABA la innovadora línea de tres puntos. Esa temporada, entrarían en la liga los rookies Magic Johnson y Larry Bird, para jugar en los Lakers y Celtics respectivamente, y se dio comienzo a un periodo en el que el interés por la liga y el número de aficionados creció tanto en el país como en el mundo entero. La preciosa rivalidad que mantenían estos dos jugadores fue, como muchos dicen, uno de los salvadores de la liga, que parecía que empezaba a vagar sin rumbo antes de sus llegadas. Bird ganaría con Boston tres títulos, mientras que Johnson se proclamaría vencedor de cinco campeonatos con los Lakers.
En 1984, Michael Jordan empezó a jugar en la NBA, provocando un mayor interés en la liga. En 1989, el número de equipos se elevaba ya a 27, siguiendo el proceso de expansión. Durante la década de los 90, Jordan, ganaría seis anillos con los Bulls.
 
En azul, los países con jugadores NBA.
En los Juegos Olímpicos de Barcelona de 1992 se vio al mejor equipo de la historia del baloncesto, el popular 'Dream Team' de Estados Unidos, que contaba (por primera vez con jugadores NBA) con estrellas como Jordan, Bird, Magic Johnson, Scottie Pippen, Charles Barkley o John Stockton. En esta década, un elevado número de jugadores comenzó a llegar de otros países. Al principio, esos jugadores, como Hakeem Olajuwon (Jugador más valioso en 1994) de Nigeria, primero jugaban en la NCAA para perfeccionar sus habilidades. Ahora, un número creciente de jugadores llega a la NBA directamente desde Europa o cualquier otra parte del mundo, casos como Yao Ming (número 1 del draft de 2002) de China, o los 'All-Star' Dirk Nowitzki (Alemania, además de ser el MVP de la temporada en 2007), Tony Parker (Francia), Manu Ginobili (Argentina) y Pau Gasol (Rookie del año en 2002) de España. A día de hoy, los jóvenes jugadores de habla inglesa suelen enrolarse en universidades estadounidenses antes de empezar a jugar en la NBA, como por ejemplo, el australiano Andrew Bogut (número 1 del draft de 2005) y el canadiense Steve Nash (MVP de la temporada en 2005 y 2006), mientras que otros jugadores internacionales llegan procedentes de equipos profesionales de sus respectivos países. El único jugador iraní de la historia, se llama Hamed Haddadi, recién fichado por los Grizzlies de Memphis en la temporada 2008-09, es un hecho histórico en la NBA. La NBA es ahora televisada en 212 naciones en 42 idiomas. En 1996, con motivo de su 50 aniversario, la NBA creó una liga femenina, la WNBA, y en 2001 una liga menor afiliada, la NBDL.
En 1998 los propietarios iniciaron una huelga patronal (llamada coloquialmente lockout) que duró 191 días, hasta el 6 de enero de 1999. Como resultado de este 'lockout', la temporada quedó ese año reducida a 50 partidos en lugar de los habituales 82. El campeón de esa temporada fueron los Spurs de San Antonio.
Hoy en día, la NBA ha alcanzado las 30 franquicias y sigue desarrollándose como una de las principales ligas deportivas del mundo.

LA LAKERS
 
Las finales de la NBA enfrentan, al mejor de siete partidos, a los equipos campeones de las eliminatorias de la Conferencia Oeste y de la Conferencia Este. El equipo que primero consiga ganar cuatro partidos o finales será el campeón de la temporada 2009-2010.
El representante de la Conferencia Este eran los Boston Celtics, que consiguieron su clasificación para la final de la NBA el 28 de mayo, al ganar el sexto partido de su eliminatoria contra Orlando, por 96-84.[1] De este modo, los Celtics disputan su segunda final en tres años, después de ganar el campeonato de 2008.[2]
Por parte de la Conferencia Oeste se clasificó, el 29 de mayo, el equipo de Los Angeles Lakers, que tras ganar por 103-111 en el sexto encuentro de su serie en la pista de los Suns de Phoenix, se medirían a Boston en la Final de la NBA, a partir del 3 de junio. De esta forma, el conjunto angelino conseguía llegar a las finales por tercer año consecutivo y podía defender su título de vigente campeón.[3]
Esta era la duodécima vez que se enfrentaban estos conjuntos en la final de la NBA. Era, a su vez, la final más repetida en la historia de la liga. Para los Lakers, se trataba de su 31ª aparición en una final, por la 21ª de los Celtics de Boston. En porcentaje de victorias en finales existía una gran diferencia, mientras Lakers había necesitado de 30 presencias para ganar 15 campeonatos (50%), los Celtics habían aparecido en 20 para garantizar 17 títulos (85%). Además, existía otra gran diferencia estadística. En las 11 finales anteriores, el factor-cancha había sido decisivo, exceptuando la final de 1969, puesto que Lakers había ganado sólo dos (1985 y 1987), mientras que Boston se había llevado las nueve restantes.

BOSTON CELTICS
Fundado en 1946, con sus 17 campeonatos es el equipo más exitoso de la historia de la NBA,[1] dominando la NBA desde 1959 hasta 1966 con ocho anillos consecutivos. En la década de los 70 ganaron dos títulos más y en los 80, con Larry Bird a la cabeza, conseguirían 3 títulos, disputando además tres finales contra sus clásicos rivales Los Angeles Lakers que se mantiene hasta el día de hoy, con las finales de la NBA de 2008 y 2010 entre ambas franquicias. Los Celtics juegan sus partidos como locales en el TD Banknorth Garden y forma parte de la División Atlántico de la Conferencia Este de la NBA. Además de sus 17 campeonatos, cuentan con 21 títulos de división y 21 de conferencia. El equipo tiene una fuerte tradición irlandesa.
 
 
ESTADISTICAS
TotalsShootingPer Game
RkPlayerAgeGMPFGFGA3P3PAFTFTAORBDRBTRBASTSTLBLKTOVPFPTSFG%3P%FT%MPPTSTRBASTSTLBLK
1Kobe Bryant3172886616315475360124456271552727200.405.319.88341.128.68.03.92.10.7
2Pau Gasol2972934390024461354681265181321130.478.000.72141.918.611.63.70.72.6
3Metta World Peace3072512672113211201220329104112474.361.344.55035.910.64.61.31.40.6
4Derek Fisher3572142150210161731821146092560.420.200.94130.68.63.02.00.90.0
5Lamar Odom3071922347110611103646944102353.489.100.54527.47.66.61.30.60.6
6Andrew Bynum227175194200142016203601961752.452.70025.07.45.10.00.11.3
7Shannon Brown2478492003330663010521.450.0001.00012.03.00.90.40.00.1
8Jordan Farmar23788928210121786808521.321.200.50012.63.01.10.91.10.0
9Sasha Vujacic25752616410563475201521.375.400.8337.43.01.00.70.30.0
10Luke Walton29431130000022302232.3337.80.50.50.80.00.5
11Didier Ilunga-Mbenga2913010000011000010.0003.00.01.00.00.00.0
12Josh Powell2728020100011000000.000.0004.00.00.50.00.00.0
Team Totals716792235343512515320092205297102514387156634.418.280.765239.990.642.414.67.36.1

Boston Celtics (3-4)

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TotalsShootingPer Game
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1Paul Pierce327278439882032374333721561825126.439.400.86539.718.05.33.00.70.9
2Kevin Garnett337222458801171983139211091128107.511.000.89531.715.35.63.01.41.3
3Ray Allen3472763390124124254151912501223102.367.293.96039.414.62.71.70.70.0
4Rajon Rondo23727244972651916284453112191295.454.333.26338.913.66.37.61.60.3
5Glen Davis247144183900111616233936371747.462.68820.66.75.60.40.90.4
6Rasheed Wallace3571441541521223293263532637.366.2381.00020.65.34.60.90.40.7
7Kendrick Perkins256141122100111714213561081635.571.64723.55.85.81.00.20.0
8Nate Robinson2577112305155526813104634.400.3331.00010.14.91.11.90.10.0
9Tony Allen287103824016734737551622.333.000.85714.73.11.00.41.00.7
10Marquis Daniels2924121122101000115.5001.0001.0002.02.50.50.00.00.0
11Michael Finley3625010100000000000.000.0002.50.00.00.00.00.0
12Brian Scalabrine31110000000000000001.00.00.00.00.00.0
13Shelden Williams26218020000044000440.0009.00.02.00.00.00.0
Team Totals716792315333310711514971194265138493092174610.433.308.772239.987.137.919.77.04.3

 



10/04/2013

Estrategia de mercadeo de Disney World
 
 
 
El autor y colaborador de The New York Times, el doctor Thomas K. Connellan, es conocido entre la cúpula empresarial norteamericana como el “Doctor Corazón de la administración corporativa” por su capacidad de simplificar los problemas cotidianos de la administración.
Hace algunos años, Connellan se dio cuenta que el éxito y la permanencia de Disney en el gusto del público durante toda su vida se debe a su buen servicio al cliente, pese a que sus productos se enfocan en el público infantil.
En su libro Magic Kindom: The 7 keys of Disney Success, el autor analizó los puntos clave del trato con los usuarios diarios, que en la mayor parte de las compañías representa 80% de las ventas totales.
Estas son las claves para hacer que tus clientes vuelvan a tu empresa una y otra vez:
  • Quién es tu competencia: todos y cada uno de los negocios con los que el cliente pueda comparar la calidad del servicio, no importa que la empresa no sea de tu mismo sector. Más que tener una compañía innovadora o con las mejores instalaciones, pregúntate qué quieren tus clientes y cómo, qué les gusta o disgusta de tu empresa. Una vez que tengas estas respuestas, entonces averigua si puedes empezar a preocuparte por lo que hay dentro de la compañía. La clave es la investigación de mercado para ver al negocio con los ojos del consumidor.
  • Fidelización vía experiencia: los clientes fieles regresan a una compañía porque les agrada hacer negocios con ella y porque identifican una idea positiva con el nombre del negocio. La atención exagerada y positiva debe ser parte de la cultura de tu negocio. Un cliente recurrente es mucho más rentable, ya que expertos estiman que cuesta hasta cinco veces más venderle a un consumidor nuevo.  Los clientes fieles generan menos costos operativos y traen nuevos usuarios a tus puertas, por lo que un trato preferencial y centrado en la comodidad del comprador puede hacer una gran diferencia.
  • Diferenciación: Disney no se limitó a ser un parque de diversión como cualquier otro, sino que buscó vender la idea de una experiencia infaltable en la vida. Las experiencias diferenciadas y memorables le dan al cliente razones para volver una y otra vez. No sólo compitas en precio, ponle un valor agregado, como una característica sustentable o de responsabilidad social, esto hará que la gente no encuentre un sustituto adecuado para tu negocio.
  • Céntrate en los sentidos: para llegar al corazón de tu público meta, y por ende a sus bolsillos, debes apelar a imágenes, colores, decoración, tono de voz del personal, aromas dominantes en la empresa, la textura de tus materiales de decoración, etcétera. Que las instalaciones de tu negocio hablen de su cultura.
  • Forma a tu personal: tus empleados son los más directos proveedores de experiencias de tu empresa, por lo que deben estar preparados para dar toda la información necesaria a tus clientes y que prediquen con el ejemplo los valores de tu compañía. Por ejemplo, Magic Kingdom cuenta con la “Universidad Disney”, un curso donde los nuevos empleados aprenden a manejar las distintas necesidades de los visitantes del parque.
  • Recompensa, reconoce y celebra: esto se aplica para tu plantilla laboral, pero también para darle un valor extra a aquellos clientes que sean especiales para ti por su antigüedad. Planifica experiencias especiales para estos consumidores, es decir tener un pequeño elemento que dispare, enmarque, resuma y dé estilo a la experiencia, como plumas señalizadas o dulces en la recepción. No sólo basta con el incentivo monetario, hace falta la recompensa psicológica.
  • Todas las personas son importantes para hacer la diferencia: cada uno de tus empleados puede obtener retroalimentación de los clientes y son indispensables para hacer que la experiencia de compra en tu empresa sea algo único.
Descuentos para los parques
 
si eres residente de florida puedes comprar una taquilla para entrar todo el año. Los impedidos, niños, y viejos pagan como 30$ menos que la taquilla normal.
 
Beneficios que tienen los empleados
 


Disney’s benefits for employees and cast members include, but are not limited to, health and wellness, family-friendly benefits, retirement and savings programs, and the Disney Scholarship program. We will focus on highlights from 2010 below.

Health and Wellness
Disney-sponsored benefits are important to the security and well-being of our employees and cast members. We provide a comprehensive benefits package intended to attract and retain the employees and cast members who help make us one of the most admired companies in the world. More than 75,000 employees and cast members are covered under our health care plans.

Disney is committed to the total well-being — physical, emotional and financial — of our employees and cast members. Disney Healthy Pursuits is the collection of benefits and wellness programs we offer our employees to support them in their pursuits of a healthier life. In 2009, as part of Disney Healthy Pursuits, we launched a new Wellness Rewards Program. Employees who participate are eligible for financial incentives in return for making healthy choices. Currently, the Wellness Rewards Program is part of a multi-year approach to recognize employees who are taking healthy steps and getting results. Employees can earn up to $300 (or double if their spouse or same-sex domestic partner also participates) to help offset their healthcare costs. As of November 30, 2010, 54% of eligible employees had completed the Personal Health Assessment required to qualify for the program.
In 2010, we introduced Personal Life Resources, a new program offered through LifeCare that provides our employees, cast members and their families with access to free and confidential resources to help them with day-to-day needs, such as child care and parenting, adult care and aging, financial concerns, and education. Employees can speak with a specialist or access online resources at any time to help with almost any life challenge.
Family-Friendly Benefits
Our employees and cast members are individuals with diverse interests and unique needs. We recognize and appreciate that work is only one element of our employees' lives. To that end, we provide a wide selection of benefits and services, some of which are unique to Disney. In addition to adoption assistance, survivor support and domestic partner benefits, Disney provides complimentary tickets to Disney-owned theme parks for employees and their eligible dependents and to screenings of Disney films.

We are expanding our childcare opportunities in our domestic sites. In the past two years, Disney opened a new childcare facility in Berkeley, CA, to serve employees of PIXAR. In addition, we opened a LEED-certified facility in Glendale, CA, in January 2011 and a new facility in Bristol, CT, for ESPN employees is scheduled to open in September 2011. Two early-childhood development centers provide Central Florida cast members with childcare options that fit their work schedules. In Burbank, California, the Disney Childcare Center has provided high-quality childcare to dependents of our employees in the Los Angeles area since 1993.
One of Disney’s foundational values is to respect, appreciate and value everyone. In keeping with this philosophy, same-sex domestic partners are considered dependents and are eligible for benefits.
Retirement and Savings
Disney provides retirement savings and investment options to help employees and cast members plan for their financial future. More than 64,000 employees and cast members are eligible upon vesting for a Company-provided pension benefit when they retire. More than 76% of salaried employees and 33% of hourly employees currently participate in the Disney 401(k) plans. All domestic employees are eligible to purchase stock through the Disney Employee Stock Purchase Program. Approximately 11,500 employees and cast members currently participate.